Eugen Antić
U suvremenom poslovnom okruženju rijetki su primjeri korporativnih geneza koje obuhvaćaju više od stoljeća kontinuiteta, a osobito su rijetki slučajevi u kojima jedna obiteljska linija ima presudnu ulogu u nastanku dviju vodećih konkurentskih kompanija unutar iste industrije. Povijesni razvoj Group 4 Falcka, današnjeg G4S-a, te švedskog Securitasa AB predstavlja važan studijski primjer evolucije privatne sigurnosti, od lokalno organiziranih zaštitarskih službi do globalnih pružatelja sigurnosnih rješenja. Analiza ovog procesa otkriva kako su poduzetničke odluke, institucionalni kontekst i tržišna dinamika oblikovali sektor koji danas ima ključnu ulogu u zaštiti kritične infrastrukture na globalnoj razini.
Transformacija privatne sigurnosti iz lokalne usluge u industrijski organiziranu djelatnost odvijala se paralelno s procesima industrijalizacije i urbanizacije u Europi krajem 19. i početkom 20. stoljeća. Rast urbanih središta i povećanje vrijednosti privatne i poslovne imovine postupno su doveli do neadekvatnosti tradicionalnih, neformalnih oblika zaštite.
U tom kontekstu, obitelj Philip-Sörensen među prvima je prepoznala potrebu za sustavnim i profesionaliziranim pristupom sigurnosti, utemeljenim na jasnoj organizacijskoj hijerarhiji, standardiziranim procedurama i institucionalnom povjerenju izgrađenom kroz prepoznatljiv korporativni identitet. Time je započeo proces komercijalizacije zaštite kao tržišne usluge.
Profesionalizacija privatne sigurnosti (1901.–1934.)
Početci ovog razvoja sežu u 1901. godinu, kada je u Kopenhagenu osnovana tvrtka Kjøbenhavn Frederiksberg Nattevagt, koja je pružala osnovne usluge noćnih stražara. Ključna prekretnica dogodila se 1934. godine, kada je Erik Philip-Sörensen u švedskom Helsingborgu preuzeo tvrtku Hälsingborgs Nattvakt. Pod njegovim vodstvom započela je sustavna reorganizacija poslovanja koja je postavila temelje kasnijeg razvoja Securitasa.
Philip-Sörensen je inzistirao na konceptu sigurnosti kao profesionalne discipline, što je podrazumijevalo uvođenje uniformirane službe, formaliziranih programa obuke te standardizirane ponude usluga. Takav pristup značajno je odstupao od tada prevladavajuće prakse i pridonio je jačanju povjerenja korisnika, osobito javnih institucija i većih poslovnih subjekata.
Tijekom sljedećih desetljeća uslijedilo je razdoblje intenzivne teritorijalne i organizacijske ekspanzije. Erik Philip-Sörensen, sa svojim sinovima, razvio je mrežu podružnica diljem Europe, čime je obiteljsko poduzeće postupno preraslo u međunarodnu korporaciju poznatu kao Securitas International. Istodobno su se unutar obitelji počele oblikovati različite strateške vizije upravljanja i rasta, što je imalo dugoročne posljedice za strukturu vlasništva i tržišnu konfiguraciju industrije privatne sigurnosti.
Strateška podjela poslovanja i fragmentacija vlasništva (1981.)
Presudan trenutak za daljnji razvoj industrije dogodio se 1981. godine, kada su Erikovi sinovi, Sven i Jörgen Philip-Sörensen, donijeli odluku o podjeli obiteljskog poslovnog sustava. Cilj tog poteza bio je smanjenje potencijalnih upravljačkih i strateških konflikata. Sven Philip-Sörensen preuzeo je poslovanje unutar Švedske, zadržavši naziv Securitas AB, dok je Jörgen Philip-Sörensen preuzeo međunarodne operacije izvan Švedske, koje su reorganizirane pod nazivom Group 4.
Ova korporativna dezintegracija rezultirala je nastankom dvaju formalno odvojenih, ali tržišno izravno konkurentskih subjekata, čime je postavljen okvir za dugotrajnu kompetitivnu dinamiku na globalnom tržištu privatne sigurnosti.
Ekspanzija Group 4 Falcka i formiranje G4S-a
Group 4, pod vodstvom Jörgena Philip-Sörensena, pokazao se iznimno ambicioznim u svom širenju, stalno tražeći prilike za akvizicije na novim tržištima. Godine 2000. dogodilo se povijesno spajanje s danskom tvrtkom Falck, koja je bila poznata po svojim vatrogasnim i hitnim medicinskim službama, čime je nastao Group 4 Falck.
Vrhunac te konsolidacije dogodio se 2004. godine spajanjem s britanskim Securicorom, čime je formiran G4S, korporacija koja je u jednom trenutku postala toliko velika da je njezina radna snaga nadmašivala vojske mnogih suverenih država. Njihov portfelj se s vremenom proširio na visokospecijalizirane usluge poput upravljanja zatvorima, osiguranja zračnih luka i pružanja kompleksne logistike u kriznim žarištima.
Kraj obiteljske ere i ulazak nevidljivog kapitala
Izravni utjecaj obitelji Philip-Sörensen na upravljanje ovim korporacijama postupno je slabio tijekom 1980-ih i 2000-tih godina. Sven Philip-Sörensen prodao je svoj udio u Securitasu 1983. godine, dok se Jörgen Philip-Sörensen sredinom 2000-tih povukao iz aktivnog upravljanja G4S-om. Završna faza ovog procesa dogodila se u travnju 2021. godine, kada je G4S u potpunosti preuzela američka tvrtka Allied Universal, čime je kompanija povučena s burze i integrirana u privatni investicijski portfelj.
Time je simbolično okončano više od stoljeća obiteljskog upravljanja u sektoru privatne sigurnosti. Iako obitelj Philip-Sörensen više ne sudjeluje u vlasničkim strukturama vodećih sigurnosnih kompanija, njihova uloga u profesionalizaciji, institucionalizaciji i globalnoj ekspanziji industrije ostaje trajno prisutna. Razvoj privatne sigurnosti kao visoko reguliranog i tehnološki intenzivnog sektora ne može se razumjeti bez analize odluka i organizacijskih modela koje je ova obitelj uspostavila tijekom 20. stoljeća.
I zato, razvoj Securitasa AB i G4S-a (nastalog spajanjem Group 4 Falcka i Securicora op.a.) nije samo kronologija dviju tvrtki, već ogledalo transformacije cijele europske sigurnosne industrije — od lokalnih noćnih stražara do globalnih tehnoloških sustava koji danas, nevidljivo, ali sveprisutno, oblikuju našu stvarnost.
.Foto: Securitas.com